没有成功的企业，只有时代的企业——张瑞敏。
任何一家在当下成功的企业，都具有一定的时代背景，放眼全球皆是如此。
雷军的风口论被人熟知：“站在风口上，猪都会飞。”
时代就相当于一个风口，我们能不能起飞，就看我们有没有跟上这个时代。
当然，任何一家成功的企业也并不仅仅是找对了风口，而是拥有一位精明能干的创始人。
很显然，海尔创始人张瑞敏就是符合这个标准的创始人，他将一家年度亏损万元的企业打造成了一家年入亿元的世界第一白色家电公司。
他的传奇值得我们每一位创业者回味！
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企业欲兴，魄力先行
张瑞敏，年出生，山东莱州人。
网上关于张瑞敏早前的生活经历描述非常稀少，那我们就直接从年开始吧。
这一年，35岁的张瑞敏临危受命成为了青岛电冰箱厂（青岛海尔前身）的总经理。
而在张瑞敏之前，电冰箱厂已经连续换过三任厂长，谁也没有办法管好这个厂。
因此，这个厂在外人看来就是一个烫手的山芋，一般人很难解决。
该工厂的大致情况是这样的：年营收为万元，净亏损为万元，员工共有人左右。
最为头疼的是，由于厂里订单较少，员工们经常上午八点上班，九点就走了。据张瑞敏回忆，在九点的时候，往大院里扔一个手榴弹都炸不到一个人。此外，员工们还经常在车间里随处小便，导致车间味道难以描述。
试想一下，如果你是厂长你会怎么做？
张瑞敏雷厉风行，推出了著名的“张瑞敏十三条”。其中包括：不准迟到早退、不准吸烟、不准在车间大小便等等。
当时的社会背景是工人们还处在吃大锅饭的时代，你推出这样的措施势必将得罪很多人。但是为了能够救工厂，就算得罪再多人也是在所不惜。
经过张瑞敏的“十三条”整顿之后，工厂的工人们老实了很多，工厂终于像个工厂的样子了。
仅有工厂的样子还不行，得有专业的设备才行。于是张瑞敏斥巨资从德国引进了利勃海尔电冰箱生产技术，并将公司改名为海尔。
张瑞敏之所以这样做是因为心中一直有个信念：“要么不干，要干就干第一。”
在别的工厂都在抓产量的时候，海尔主抓质量。
年，一个海尔用户向公司反映电冰箱质量有问题。张瑞敏决定召开全体员工开一个关于产品质量的会议。
员工们纷纷议论，这些电冰箱可能会低价卖给员工们，毕竟自己人用是不嫌弃的。
而在那个年代，家里能用上电冰箱的，那都是有钱人啊。
万万没想到，张瑞敏决定当着全体员工的面将这有问题的76台电冰箱当场砸掉。为的就是让员工记住，质量才是我们的第一追求。
这个场面虽然稍显悲壮，但是也为海尔赢得了一个非常好的名声。
2
海尔走上脱胎换骨之路
可能是张瑞敏的无意之举，也有可能就是张瑞敏安排好的一场秀，简单的砸冰箱事件得到了全民的
