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推进产改提质见效莱州市供电公司实施四项

中科助力健康中国 http://weifang.dzwww.com/cj/201711/t20171127_16268082.htm

本文转自:大小新闻

大小新闻客户端6月15日讯(YMG全媒体记者钟嘉琳通讯员岳惠玲)培养新时代产业工人,需要“靶向式”精准发力。

国网山东省电力公司莱州市供电公司精准研判、靶向攻坚,大力实施“领航、优才、赋能、凝心”四项工程,激发产业工人队伍建设活力和干事创业热情,推动产业工人队伍建设改革落地见效,促进企业持续健康发展。

领航——

树立职工思想行动标杆

抓好新时代产业工人队伍,首先要加强思想建设。公司全力打造党建引领、文化建设、宣传阵地为载体的领航工程,为产业工人队伍建设不断注入“红色动力”。

以党建为统领,筑牢产业工人理想信念之基。成立以党委书记为组长,党委委员为成员的党建工作领导小组。全过程跟踪,及时发现问题、总结经验、反馈改进,做到“督之有力、导之有方”。

持续开展“青春光明行”系列活动,延伸学雷锋志愿服务,深化“善小”志愿服务品牌。发挥职工文体协会作用,构建“以工会为资源保障,以协会为载体平台,以分会、兴趣小组为支撑覆盖”的职工文化生态圈。组织成立20个工会协会组织,以一协会一品牌为工作着力点,营造浓厚的企业文化氛围,先后多次组织供电职工进行游泳、舞蹈、瑜伽培训,举办了观影、读书征文、乒乓球、象棋等喜闻乐见的文体活动,促进企业和职工同频成长。

依托职工书屋、职工书角、书香国网“三位一体”推动公司全民阅读平台“全覆盖”。自年启动单位建“书屋”、班组建“书角”双建活动工程以来,共建成“职工书屋”3个、“职工书角”32个,购置图书4万余册,满足广大职工阅读需求。全面推广应用“书香国网”——国家电网公司职工数字阅读平台,购置书香国网电纸书籍6台,电子阅读卡张。

优才——

护航职工职业技能发展

实现高质量发展,亟需高素质的产业工人。公司以培育一大批掌握现代生产制造技术的高技能人才为目标,实施技能“精英集聚”工程,为技能人才队伍建设广搭平台。

创新职工多元发展方向,实施“技能劳模导向型”和“科学技术导向型”人才双向并行发展,打造专业技术强、综合素质硬、创新层次高的高技能人才队伍。目前已培养高级工及以下人员人,技师人,高级技师12人,1人获评烟台市首席技师。

强化技能培训,依托企业培训平台,建立“金种子”新员工跟踪培养、“金种子”班组长跟踪培养及岗前、岗位技能和新技术培训等培训通道,以培训强基础,以基础促提高,打造安全意识高、业务能力高、综合素质高的“三高”职工队伍。

搭建大讲堂经验总结舞台,以讲堂授课的方式,促进主讲人和观众的共同提升,助力职工综合发展。推荐26名职工参加“金种子”青年班组骨干培训班,24名新进职工参加“金种子”新员工起航训练营,10人纳入“金种子”优秀班组长跟踪培养。

赋能——

推进职工创新创效

提高产业工人的创新力,才能提升产业发展的竞争力。公司坚持把职业技能竞赛和成果转化作为产业工人培养、选拔的有效途径,实现创新创效与产业工人自身发展的有机融合。

以“三赛两创”为主题,丰富竞赛载体。完善联动竞赛机制,采取“1+N”模式统筹联合部署、联合推进,提高活动的可行性、针对性和实效性。将竞赛渗透到核心专业重点任务中,推动竞赛活动由传统领域向产业、高科技等领域发展。

发挥劳动竞赛“比、学、赶、超”的正向激励作用,扩大职工参与面,共举办立功赛2次、创新赛2次、技能赛12余次,涵盖电力调控专业、运维检修专业、营销专业等7个专业,多人参与,活动立足班组岗位、聚焦核心业务,以竞赛促职工技能进步、以生产竞赛助企业安全发展,进一步促进各专业人员技能管理水平和队伍素质能力双提升。

加快成果转化应用,持续扩大优秀创新成果的影响力与辐射范围,注重对生产一线优秀经验方法的总结提炼,拓展成果推广应用和转化渠道,注重培养一线职工的创新意识和创新能力,凝聚团队创新的强大合力。公司牵头承担省公司科技项目“储能控制及智慧用能管理研究及应用”通过省公司验收,年内研发的技术革新项目4项,1项发明专利授权,3项实用新型专利授权。

凝心——

提升职工队伍归属感

回应职工心理诉求,搭建民主协商平台,开展薪酬制度改革……公司注重突出以职工为中心的工作导向,营造职工多元发展的环境氛围,不断壮大职工队伍。

成立职工心理诉求服务中心,加强员工心理素质的培养和训练。建立健全心理健康疏导机制,突出人文关怀,持续加强职工诉求服务体系建设。落实“三必贺、三必访”机制,关心关爱职工,为职工办实事,打造有温度的“国网家园”。

畅通以职工代表大会为基本形式的民主管理渠道,定期开展职工代表巡视,涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议,保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。

开展薪酬制度改革,推动一线职工积极参与绩效量化考核,制定业绩考核方案,创新激励考核机制,健全完善激励约束机制,充分调动各单位的积极性,切实发挥业绩考核的导向作用,实现精细化管理和无缝隙考核,确保全面完成公司各项目标任务。

“领航、优才、赋能、凝心”四项工程为推进产业工人队伍建设改革搭建了完备平台,鼓励引导广大员工在推动企业发展中施展才智、岗位建功,造就一支与企业发展相适应的创新型、知识型、技术型劳动大军,助力构建企业和职工命运共同体。



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